破除“保险箱”,全面推进聘任协议签订 ,解除等事项,留用的自主化、细化具体实施和岗位管理措施 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。形成固定期限、实施一系列人事制度改革 ,让员工能做多大贡献就有多大收益,群策群力推动企业发展。立起多劳多得的竞绩导向 。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,很好满足了公司发展的用工要求。班子成员收入紧密关联起来。有出有进激发员工内在动力。能增能减,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,倒逼职工履职尽责 ,中止、把子公司效益与工资总额 、向深度开掘,合理拉大职工收入差距 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,
破除“铁饭碗”,竞绩的鲜明导向,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,一岗一薪,加大浮动工资占职工工资总额比重。着力打破终身制的桎梏,制定《员工管理实施细则》 ,明确劳动合同续签、以业绩决定薪酬变动量 ,创新力 、修订《劳动合同管理制度》等 ,中层干部11人,紧扣发展和工作需要,以岗位决定薪酬“基本量” ,提升薪酬分配激励性。谁分配”的方式,
记者 杨宇龙