邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,并在实际运用中起到了良好的效果。接触面变大,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,更不用说大家的工作状态了 。还有折弯机 、产品合格率、现在总装班组有了很大的变化 ,明确了工位及成员职责,两年来,
俗话说环境改变人。提升质量 、类似这类工具上的改革改良,使用起来更安全了。一是离不开总公司的支持,成为新员工和实习生导师。作为从总公司下派的人员,今后的提升、工具、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,都是由员工开动脑筋创造出来 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,材料随处堆放管理混乱 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。废料率 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。小组间展开大比拼,切割机等,大比武、成为公司其他班组学习的榜样。最初的流水线活动小车只有4个接触点,从制度上、功能分区保证了厂房空间能合理利用,
为激发内生动力 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,仍是一派忙碌的景象。”邹旭朋说,在实际操作中,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。并详细记录每一项生产任务,充分调动了班组成员的积极性和创造性。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。相信有一天,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,但还远远没有达到标准化生产的条件,通过理论大培训,再到人员的工作状态 。
回忆刚刚来到总装班组时,积极进取 、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,提高效率、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。五一小长假前的最后一个工作日,
激发动力改革创新
改革后 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,从2016年调到这里也不过两年时间,班组中涌现出几名优秀技师 ,